[PPT무료템플릿] 조직문화 진단 결과 보고서 2(목차와 개요)

이번 포스팅에서는 조직문화 진단 결과 보고서(목차와 개요)에 대해 작성하겠습니다. 이러한 보고서를 작성할 때는 반드시 목적과 방향을 명확하게 설정해야 합니다. 그렇지 않으면 보고서 내용이 일관성이 없을 뿐 아니라 이로 인해 수정에 수정을 하는 불상사가 발생합니다.

조직문화 진단 결과보고서 목차

전체 큰 카테고리는 3개로 구성하였습니다.

1. 조직문화 진단 SUMMARY

2. 조직문화 진단 / 일하는 방식 결과

3. 주요 문제점 및 해결안

경영진이 쉽고 빠르게 결과를 확인할 수 있도록 SUMMARY를 가장 앞쪽에 배치하였습니다. 기본적으로 '개요', '문항', '조직문화/일하는 방식 결과', '주요 문제점 및 해결안'을 요약하여 작성합니다.

다음으로 각 항목에 따른 결과를 세부적으로 기술합니다. 여기서는 카테고리 별 종합 장표와 각 카테고리별 세부 항목(리더십, 비전, 역량 등)에 대한 디테일한 결과를 그래프로 작성해 주는 것이 필요합니다.

마지막으로 결과에 대한 주요 문제점(이슈)을 작성하고 각 문제점에 대한 해결안을 작성합니다.

작성 방법은 개인 및 조직에 따라 차이가 있습니다.

결과보고서에는 아래의 항목들이 반드시 필요합니다.

목적 : 하게 된 목적과 결과를 어떻게 활용할 것인지에 대한 내용이 포함되어야 합니다.
일정/방법
일정 : 일정 및 기간으로 경험상 1~2주가 적당합니다.
방법 : 온라인 or 오프라인
참여율 : 인원(OOO/OOOO명(OO%))과 필요에 따라 직급, 직책, 연차에 따른 참여 인원도 기술하는 것이 좋습니다. 참고로 진단에 따라 신뢰도/타당도를 확보할 수 있는 인원은 다릅니다
항목/구성 : 전체 카테고리, 세부항목 및 문항수 등을 기술합니다.

이상 조직문화 결과보고서 목차, 개요에 대해 설명하였습니다. 앞서 말씀드렸듯이 개인/조직에 따라 작성 방법에 차이가 있기에 각 조직의 특성에 맞춰 작성하시길 바랍니다.

감사합니다.