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공통직무 역량 향상 과정 기획서 작성법 #2 공통직무 과정안 지난 포스팅에 이어 공통직무 역량 향상 과정 기획서 작성 방법에 대해 설명드립니다.일을 잘한다는 것이라는 화두로 직무 역량과 공통 역량의 필요성을 제시하였고 직무 역량 교육은 진행 중이나 공통 역량 교육은 미 실시 되어 있다는 내용으로 배경을 작성하였습니다. 그리고 객관적인 데이터(그래프)를 통해 공통직무 역량이 필요하고 다른 대기업에서도 실시하고 있다고 다시 한번 강조하였습니다.이어서 실제 무엇을 해야 할지 어떤 공통직무 교육을 실시할지에 대한 내용이 나와야 합니다. 공통직무 과정안여기서는 회사의 공통역량을 기반으로 과정을 도출하였습니다. 공통역량을 가지기 위해서 어떤 스킬이 필요한지를 그리고 이러한 스킬을 획득하기 위해서는 어떤 교육과정이 필요한지의 흐름으로 작성하였습니다.공통역량의 경우 회사의 HR.. 2024. 4. 29.
공통직무역량 향상 과정 기획서 작성법 #1. 필요성 벤치마킹 이번 포스팅에서는 공통직무 역량 향상 과정 기획서 작성하는 방법에 대해 설명드립니다. 우리가 흔히 역량이라고 함은 공통, 직무, 리더십 역량을 말합니다. 채용에서 보면 역량 기반 채용을 한다라고 할 때 일반적으로 이야기하는 것이 공통역량입니다. 모든 구성원이 회사에서 일할 때 기본적으로 가져야 할 역량으로 도전, 협력, 책임감 등을 말합니다. 회사에서는 입사를 한 신입사원이나 승진자를 대상으로 이런 공통 역량 교육을 실시하고 있고 여기서는 승진자 대상으로 공통직무 역량 향상 과정 기획서 작성 방법을 설명드립니다. 참고로 이러한 공통역량은 HR 중 HRD에서 교육체계를 위해 많이 도출하고 교육과정으로 만듭니다. 물론 HRM에서 직무기술서의 채용, 승진 등의 요건으로도 사용합니다. 공통역량 교육의 필요성 어.. 2024. 4. 23.
핵심가치 내재화 과정 기획서 작성하는 방법 #4 가치내재화 계획 RFP 이번 포스팅은 핵심가치 내재화 과정 기획서 작성하는 방법 마지막으로 세부 계획 작성 방법에 대해 설명드립니다. 세부 계획은 실제 무엇을 할지에 대한 세부적인 내용을 담은 장표로서 기획서에서 가장 중요한 내용입니다. 앞의 내용은 설득을 위한 장표였다면 지금부터는 실행을 위한 장표이기에 디테일하게 그리고 본인이 모든 내용을 완벽하게 숙지하고 있어야 합니다. 윗 분이 물어보았을 때 바로 대답할 수 있을 정도의 이해도 필요합니다. 가치내재화 계획 가치 내재화 교육, 과정개발, 핵심가치 선포/공유, 가치 실천 우수자 선정의 총 4가지를 제시하였습니다. 중장기 계획에는 더 많은 내용이 있으나 여기서는 우선적으로 올해 실행한 내용만 기술하였습니다. 해당 내용은 이미 가치내재화를 위해 많이 실시하는 기본적인 내용들입니.. 2024. 4. 16.
핵심가치 내재화 과정 기획서 작성하는 방법 #3 벤치마킹 중장기 계획안 지난 포스팅에 이어 핵심가치 내재화 과정 기획서 작성하는 방법에 대해 작성하겠습니다. 지금까지 핵심가치 내재화가 왜 필요한지?(배경) 그리고 구성원들의 핵심가치에 대한 현재 인식 수준(연차, 직책별)에 대해 설명하였습니다. 가장 일반적으로 많이 사용하는 패턴입니다. 회사 문서를 보면 이와 같은 흐름을 많이 볼 수 있는데 이해도 쉽고 오랫동안 유사한 흐름으로 문서들이 만들어졌기 때문입니다. 타사 벤치마킹 이러한 문제/이슈를 다른 회사는 어떻게 처리하고 있는지 제시하는 것이 좋습니다. 벤치마킹으로 가장 좋은 건 국내 글로벌 대기업 사례를 제시하는 것이 좋으며 자료가 없다면 외국계 기업이나 중견 이상의 기업 또는 공사 등의 공공기관의 자료를 제시합니다. 한화그룹과 한국공항공사 사례를 소개하였습니다. 다양한 이.. 2024. 4. 11.
핵심가치 내재화 과정 기획서 작성하는 방법 #2 지난 포스팅에서 핵심가치 내재화 과정 기획서 목차와 필요성 페이지 작성 방법에 대해 설명하였습니다. 필요성에서는 외부 전문기관의 데이터를 바탕으로 내용을 도식화하여 제시하였습니다. 여기서 보다 설득력을 높이려면 내부 구성원에 대한 데이터도 제시하는 것이 좋습니다. "핵심가치 내재화가 실적에 영향을 미친다. 그렇다면 우리 회사 구성원의 핵심가치 내재화 수준은 어떨까?"의 논리로 기획서의 흐름을 잡았습니다. 다만 여기서 타사 벤치마킹 사례를 먼저 설명하고 구성원 핵심가치 내재화 수준에 대해 언급해도 논리적으로 무방합니다. 핵심가치 내재화 과정 가치 공유 수준 여기서는 3가지 관점에서 작성하였습니다. 첫 번째는 연차별 인식 수준입니다. 연차별로 핵심가치 공유 수준이 어떤지 그래프로 제시하였습니다. 그래프를 보.. 2024. 3. 19.
핵심가치 내재화 과정 기획서 작성하는 방법 #1 인사팀에서 교육업무를 담당하였기에 핵심가치 전파와 같은 업무를 수행했습니다. 신입들은 입사원서를 쓸 때 핵심가치 기반으로 작성하기에 많이 알고 있으나 실제 입사를 하고 나서는 크게 관심을 가지지 않습니다. 이유는 명확합니다. 핵심가치는 기업이 가지고 있는 고유 가치로서 구성원들이 어떻게 행동해야 할지를 설명하는 기본이라고 생각할 수 있습니다. 그래서 도전이 가치라고 할 때 많은 기업들에서는 도전과 관련한 캠페인, 이벤트, 교육 등을 진행하는 것을 볼 수 있는데.. 이러한 활동들이 모두 효과를 거두는 것은 아닙니다. 다양한 핵심가치 프로젝트를 컨설팅과 기업에서 수행하였는데 경영진(CEO)이 나서지 않으면 실제 '그냥 들어 봤다' 정도로 그치는 경우가 많이 있습니다. 그만큼 쉽지 않습니다. 핵심가치 내재화 .. 2024. 3. 14.
파워포인트로 SNS 카드뉴스 만들기 이번 포스팅에서는 파워포인트로 SNS 카드 뉴스 만드는 방법에 대해 설명드리겠습니다. 한 때 카드뉴스를 많이 만들어 사용하였지만 최근에는 사용하는 빈도가 많이 줄어든 것 같습니다. 카드뉴스의 사용 빈도가 낮아진 것도 있지만 트렌드가 점점 바뀌고 있는 게 아닐까 생각해 봅니다. 카드 뉴스 제목 페이지 만들기 1. 우선 슬라이드 비율을 1:1로 변경합니다. [디자인] - [사용자 지정] 그룹에서 슬라이드 크기를 선택합니다. 슬라이드 크기의 너비 20cm 높이 20cm로 입력하여 비율을 1:1로 만들어 줍니다. 슬라이드 크기는 10x10, 30x30 등 어떤 비율도 상관 없습니다. 2. 주제와 관련된 사진을 가져옵니다. 슬라이드 비율에 맞게 사진을 1:1 비율로 잘라줍니다. [그림 서식] - [크기] 그룹에서.. 2024. 3. 5.
문서 목차 만들기 #1. 사진으로 공간 분리한 목차 이번 포스팅에서는 파워포인트 문서 목차를 만들어 보겠습니다. 10페이지 내외의 짧은 문서의 경우에는 보통 목차를 작성하지는 않습니다. 목차가 없어도 쉽게 이해할 수 있기 때문입니다. 하지만 제안 배경, 제안 내용, 운영안 등 다양한 파트로 구성되어 있는 문서의 경우에는 반드시 목차를 넣어서 처음 보는 사람이 한눈에 이해할 수 있도록 해야 합니다. 목차는 사실 예쁠 필요는 없습니다. 문서를 보는 사람이 쉽게 이해할 수 있도록 가장 심플하게 작성해야 합니다. 또한 문서의 템플릿(표지, 간지 등)과 결을 같이 해야 하기에 특별한 디자인적 요소를 많이 넣지는 않습니다. 사진으로 공간 분리한 목차 만들기 개인적으로는 가장 깔끔하면서도 만들기 쉬운 목차입니다. 1. 주제에 맞는 이미지를 가져옵니다. [삽입] - [.. 2024. 2. 27.
텍스트 원형을 이용한 차트 만들기 이번 포스팅에서는 텍스트 원형을 이용한 차트 만드는 방법에 대해 설명하겠습니다. 파워포인트에서 차트를 만드는 방법은 어렵지 않지만 기본 차트가 예쁘거나 시인성이 생각보다 좋지 않기 때문에 별도로 만들어서 사용하는 경우가 많이 있습니다. 특히 기획서, 보고서 등 문서에서는 차트를 활용하여 내용의 설득력을 높이는 경우가 많기 때문에 가끔 눈에 확 띌 수 있는 디자인으로 만들어 사용하는 경우가 많습니다. 텍스트 원형을 이용한 차트 만들기 1. 텍스트를 입력합니다. 숫자, 문자 등 관계가 없습니다. 저는 한글로 칠십칠명을 입력하였습니다. 칠십칠을 더욱 강조하기 위해서 명은 크기를 작게 줄였습니다. 2. 텍스트에 그림자 효과를 넣어줍니다. 그림자 효과를 주기 위해서 우선 회색으로 변경합니다. 모두 선택하고 우클릭.. 2024. 2. 16.
하나의 도형을 여러 도형으로 나누는 도형 조각내기 이번 포스팅에서는 하나의 도형을 여러 조각으로 나누는 도형 조각내기에 대해 설명드립니다. 개인적으로 도형을 조각내어 문서에서 사용한 적이 없지만 개인의 업무에 따라 활용도는 무궁무진할 것으로 생각됩니다. 도형 조각내기 사용방법은 어렵지 않습니다만... 개인의 디자인 역량, 배치, 색 등에 따라 차이가 많이 날 수 있습니다. 1. 조각을 내려는 도형을 만듭니다. 저는 8각형 도형을 만들었습니다. 2. 사각형 도형을 만들어 배치합니다. 8각형 도형의 색을 보다 진한색으로 변경합니다. 선으로 작업하기 어렵기 때문에 자르는 기준이 되는 선은 도형으로 만들어 줍니다. 본인이 원하는 모양이 나올 수 있도록 배치해 줍니다. 3. 셰이프 기능으로 도형을 조각 냅니다. Ctrl + A를 눌러 전체 선택을 합니다. 그리고.. 2024. 2. 7.
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