핵심가치 내재화 제안서 작성 방법(프로젝트 추진 방법)

이번 포스팅에서는 핵심가치 내재화 제안서 작성방법(프로젝트 추진 방법)에 대해 설명하겠습니다.

일반적인 제안서에서는 프로젝트 개요 다음에 내용이 나오지만 이 제안서의 경우에는 추진 방법이 포함되었습니다. 보통 이러한 경우 고객사의 특성(업종, 구성원 특징 등)에 맞춤/커스터마이징(기업/기관의 특성을 반영)하기 위한 경우가 많습니다.

 

 

프로젝트 추진 방법

추진 방법은 어떤 플랜을 가지고 전체적인 프로젝트를 추진할지 작성하는 부분으로 운영 계획이라고도 생각할 수도 있습니다.
다만, 운영 계획보다는 조금 더 큰 그림이라고 이해하시면 좋습니다.

 

1. 가설적 기업문화 모델 수립

핵심가치 내재화의 주된 목표는 핵심가치 기반의 조직문화를 만드는 것에 있습니다.

그렇기에 큰 뼈대를 잡아 줄 수 있는 기업문화 모델을 정립해 주는 것이 필요합니다. 일반적으로 기업문화(조직문화와 혼용해서 HRD에서는 사용하고 있습니다) 모델은 다양한 요인들을 분석해서 만들지만 여기서는 핵심가치를 기반으로 가설적으로 만들어 제시하였습니다.

핵심가치를 어떻게 내재화할지에 대한 5가지 플랜을 제시하였습니다.

5가지 플랜은 HR 전반의 모든 활동을 망라하는 것이기에 범위가 굉장히 넓습니다. 교육, 레터, 진단, 개선과제 도출, 가이드북, 칼럼, 소통활동, 변화관리, 워크숍 등이 포함되고 이에 대한 계획은 뒤편에서 예시와 함께 작성하게 됩니다.

가설적 기업문화 모델 수립을 먼저 실시하였습니다

 

 

2. 가치확산 모델 매칭

이렇게 만들어진 모델은 기존의 검증된 조직문화 모델에 매칭을 시켜 검증을 합니다. 가설적으로 만들긴 하였지만 근거가 있다는 것을 설득시킬 필요가 있습니다.

조직문화에서 가장 유명한 모델인 가치확산모델을 기반으로 핵심가치를 어떻게 전파할 지에 대한 큰 방향성을 작성합니다. 어떤 목표를 가지고, 어떤 내용을 진행할지 그리고 세부적인 과제는 어떤 것들을 추진할 것인지에 대한 내용을 개략적으로 작성합니다.

검증된 모델을 통해 가설적으로 수립한 모델을 검증합니다

 

 

3. 각 플랜별 계획과 타사 사례

앞서 말씀드린 플랜에 대한 계획과 예시를 작성합니다.

연도별로 어떤 목표를 가지고 어떤 방식으로 진행할 것인지, 그리고 어떤 아웃풋(OUTPUT)으로 어떤 기대효과를 낼지를 작성하게 됩니다. 그리고 여기에서 타사 사례를 첨부해 주면 설득력을 높일 수 있습니다.

앞서 나온 플랜을 보다 디테일하게 작성합니다

 

이상 핵심가치 내재화 제안서 작성방법(프로젝트 추진 방법)에 대해 설명하였습니다.

여기서는 간단하게 3개의 큰 카테고리로 설명을 드렸으나 실제 페이지 수는 16장이 됩니다. 그만큼 작성해야 할 내용이 많고 고민도 많이 해야 합니다. 절대 제안서를 작성하는 것은 쉽지 않습니다.

감사합니다.